人物名片：鐘波，極米科技創(chuàng)始人、極米創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶頭人，成都極米科技股份有限公司董事長(zhǎng)，宜賓市極米光電有限公司總經(jīng)理，主要致力于激光電視和智能投影的設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)，2018年入選國(guó)家科技部“科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”，先后獲評(píng)“榜樣中國(guó)·2017年四川十大新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物”“改革開(kāi)放40年四川百名杰出民營(yíng)企業(yè)家”“四川省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”“2020年四川‘最美科技工作者’”“成都市新經(jīng)濟(jì)百名優(yōu)秀人才”“成都高新區(qū)金熊貓人才獎(jiǎng)”等榮譽(yù)和稱號(hào)。

從黑白到彩色，從大頭到壁掛，從有線到無(wú)線……在過(guò)去30年間，電視機(jī)以不曾料想的速度在迭代。“未來(lái)電視一定是無(wú)屏的。”7年前，鐘波種下了一個(gè)關(guān)于未來(lái)科技產(chǎn)品的美好愿景——就像液晶電視替代CRT技術(shù)一樣，將來(lái)的電視是沒(méi)有實(shí)體屏幕的。認(rèn)定這一目標(biāo)，鐘波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎根成都創(chuàng)業(yè)，以突破傳統(tǒng)電視觀影體驗(yàn)，讓電視產(chǎn)業(yè)發(fā)生“顛覆式”的改變。

破

顛覆傳統(tǒng)  打造沉浸式視聽(tīng)體驗(yàn)

當(dāng)前，人們的觀影方式逐漸集中到移動(dòng)終端產(chǎn)品，電視機(jī)的開(kāi)機(jī)率越來(lái)越低，家庭成員很少像以前那樣共同專注于一塊電視屏幕享受影音，而是分化成各持手機(jī)、平板，自得其樂(lè)。如果有這樣一款電子產(chǎn)品，它沒(méi)有實(shí)體屏幕卻擁有豐富的影視內(nèi)容，可以讓你在家享受私人影院般的巨幕觀影體驗(yàn)，卻不占用家庭空間，你會(huì)心動(dòng)嗎？

早在2014年，就有這樣一款體型小巧的投影產(chǎn)品就進(jìn)入了大眾的生活中，它就是鐘波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的第一款量產(chǎn)智能投影產(chǎn)品“極米Z3”。這款產(chǎn)品將影視內(nèi)容、音響和智能系統(tǒng)全部“裝進(jìn)”一個(gè)A4紙大小的盒子，讓投射畫面尺寸可在30～180英寸之間自由變換，且有內(nèi)置音響，連上Wi-Fi就能直接播放。當(dāng)年，“極米Z3”的面世，對(duì)家庭娛樂(lè)視聽(tīng)形態(tài)造成了巨大沖擊，這種波動(dòng)，源于已從事電視芯片制造十年的鐘波在洞察和思考未來(lái)電視的形態(tài)后，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的伏擊。

時(shí)間撥回2003年，鐘波在海信電視研究所工作一年后，跳槽到深圳的MStar（晨星半導(dǎo)體）。十年間，鐘波在那里從工程師做到了技術(shù)總監(jiān)，作為一個(gè)全程經(jīng)歷了電視機(jī)從傳統(tǒng)顯像管技術(shù)向液晶技術(shù)迭代的行業(yè)專家，他逐漸發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)品牌的電視形態(tài)幾乎是跟隨外國(guó)的技術(shù)路線，產(chǎn)品技術(shù)沒(méi)有革新。作為科技工作者，鐘波一心想要實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，改變產(chǎn)業(yè)困局。2011年，一段iPhone 5的概念視頻打開(kāi)了鐘波的視角，視頻中手機(jī)的投影可大可小，需要的時(shí)候能“以空氣成像、以介質(zhì)呈現(xiàn)”，十分酷炫。鐘波被這種手機(jī)與投影的“合體”深深吸引。自此，有關(guān)“未來(lái)的電視一定沒(méi)有實(shí)體屏幕”的設(shè)想在鐘波心里埋下……

“我們欠缺的并不是基礎(chǔ)研究，而是對(duì)人性的思考、對(duì)場(chǎng)景的思考、對(duì)產(chǎn)品形態(tài)的思考，作為技術(shù)人員這時(shí)候就應(yīng)該勇立潮頭、引領(lǐng)創(chuàng)新。”鐘波說(shuō)道。2012年，鐘波心一橫辭掉了年薪上百萬(wàn)的工作，拉上六七個(gè)同學(xué)、同事到成都創(chuàng)業(yè)，將團(tuán)隊(duì)取名“極米科技”，成立了成都極米科技股份有限公司，開(kāi)啟了未來(lái)電視的開(kāi)發(fā)與探索之旅。

篤

潛心研發(fā)  做一款極致產(chǎn)品

剛回成都時(shí)，鐘波團(tuán)隊(duì)在郊區(qū)租了一棟3層樓的清水房，一樓做硬件測(cè)試，二樓編寫軟件，三樓用來(lái)休息，大家睡著高低鐵架床，過(guò)上了像大學(xué)時(shí)期一樣的上下鋪日子。

“當(dāng)時(shí)我們一群‘技術(shù)男’在西郊的毛坯房里沒(méi)日沒(méi)夜地寫代碼，困了就在電腦前趴著睡一會(huì)兒，醒了又接著寫。大家約定，產(chǎn)品沒(méi)有研發(fā)出來(lái)、沒(méi)有市場(chǎng)前景之前，每人每月只拿3500塊的工資。”鐘波回憶說(shuō)，“那個(gè)時(shí)候條件雖然簡(jiǎn)陋，但大家卻能沉下心來(lái)搞研發(fā)，做一款極致產(chǎn)品。”

實(shí)際上，如果僅僅是為了創(chuàng)業(yè)，鐘波完全可以去做電視芯片開(kāi)發(fā)，或者涉足主流的平板電視領(lǐng)域，這些都是順理成章，也是更容易成功的路徑，但他沒(méi)有。在研發(fā)之時(shí)，鐘波走到了用戶面前。

創(chuàng)業(yè)初期，鐘波和團(tuán)隊(duì)開(kāi)設(shè)了極米官方論壇，希望了解客戶對(duì)于產(chǎn)品的反饋和期望，從而在技術(shù)和產(chǎn)品上進(jìn)行更深的打磨。在制造“極米Z3”時(shí)，幾個(gè)工程師動(dòng)手組裝了一批70多臺(tái)的工程機(jī)寄給用戶體驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)根據(jù)用戶反饋的問(wèn)題、提出的意見(jiàn)再進(jìn)行升級(jí)。隨著技術(shù)的逐漸成熟，鐘波在深圳市龍崗區(qū)找了一家加工廠開(kāi)始生產(chǎn)。鐘波介紹，當(dāng)時(shí)深圳長(zhǎng)時(shí)間刮著臺(tái)風(fēng)，下著瓢潑大雨，能見(jiàn)度不到十米，他每天不僅要到工廠查看進(jìn)度，還要忙著打包產(chǎn)品發(fā)貨，經(jīng)常忙到晚上10點(diǎn)才能吃飯。“那段時(shí)間吃得最多的就是泡面，有時(shí)吃著吃著打開(kāi)手機(jī)一看，投資項(xiàng)目今天又賺了兩三百萬(wàn)元，自己卻蹲在工廠里吃泡面。”當(dāng)時(shí)，一種無(wú)法言說(shuō)的心理落差在鐘波心里化開(kāi)。

放棄紅利，克服浮躁，篤行初心。這是鐘波做技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)度。當(dāng)產(chǎn)品真正解決了大眾痛點(diǎn)，賦予了用戶更好的視聽(tīng)娛樂(lè)體驗(yàn)時(shí)，極米的宏圖也隨之繪就。

如今，極米已成為投影顯示產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品出貨量居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一，用戶覆蓋了美國(guó)、加拿大、日本、泰國(guó)等100余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為進(jìn)一步整合資源、提升產(chǎn)能，2018年，鐘波投資建立了宜賓市極米光電有限公司，與宜賓簽約合作共建極米智能光電產(chǎn)業(yè)園，推動(dòng)更多的研發(fā)成果有效落地，助力極米全面實(shí)施全球化市場(chǎng)戰(zhàn)略，為全世界消費(fèi)者提供中國(guó)制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

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追求一流  做打動(dòng)世界的“中國(guó)智造”

在剛剛過(guò)去的“雙十一”熱潮中，極米也交出了亮眼成績(jī)單：以品牌成交額突破4億、銷量第一、銷售額第一、單品銷售第一實(shí)現(xiàn)投影產(chǎn)品“雙十一”7連冠，同時(shí)創(chuàng)下了一項(xiàng)新的紀(jì)錄——極米智能投影H3銷售額破億，成為電商平臺(tái)“雙十一”史上第一個(gè)單品銷售額過(guò)億的投影產(chǎn)品。

傲人成績(jī)的背后，離不開(kāi)鐘波對(duì)產(chǎn)品的極致要求。此前，鐘波辦公室擺放著一把鐵斧，從推出第一代產(chǎn)品開(kāi)始，為了彰顯“不將就”，鐘波立下一個(gè)規(guī)矩：對(duì)不滿意的樣機(jī)，一律當(dāng)眾砸毀。2015年，公司投資300萬(wàn)元、耗時(shí)3個(gè)月研發(fā)的一款產(chǎn)品已經(jīng)做好模具，在準(zhǔn)備投入生產(chǎn)時(shí)，鐘波對(duì)機(jī)身厚度和部分光學(xué)指標(biāo)不盡滿意，盡管產(chǎn)品的核心指標(biāo)已領(lǐng)先行業(yè)，他還是照例砸毀了這款樣機(jī)。

這些年，鐘波用這把鐵斧砸毀的樣機(jī)至少有50臺(tái)，這把鐵斧也被大家取名為“極米錘”，它見(jiàn)證了極米的成長(zhǎng)，也“砸”出了鐘波團(tuán)隊(duì)的工匠精神。“把一樣?xùn)|西做好并不是工匠精神的全部，將‘專注、極致、創(chuàng)新’深入流程再造之中，才是工匠精神應(yīng)有之義。”如鐘波所說(shuō)，他要做的與品牌名字一樣，“極米，米是表示距離的單位，‘極米’就是在方寸之間做到極致。”

創(chuàng)新是極米的基因。依靠創(chuàng)新，近年來(lái)公司獲得各項(xiàng)專利300余項(xiàng)，推出的產(chǎn)品先后獲得德國(guó)IF獎(jiǎng)、紅點(diǎn)獎(jiǎng)、日本Good DesignAuard和美國(guó)IDEA設(shè)計(jì)獎(jiǎng)等30余項(xiàng)國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，攬獲世界四大工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。然而，鐘波對(duì)極米的設(shè)想不止于此。2019年5月，他寫了一封名為《成為全球第一，我們還有多遠(yuǎn)？》的公司內(nèi)部信，在信中表示中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門得到普遍認(rèn)可的只有華為、大疆等為數(shù)不多的品牌，公司未來(lái)五年要在產(chǎn)品創(chuàng)新、線下渠道、海外市場(chǎng)以及品牌建設(shè)方面重點(diǎn)發(fā)力。“在品牌方面我們一直都對(duì)標(biāo)大疆和華為，是因?yàn)樗麄兡_踏實(shí)地，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，并且大疆在形態(tài)上從零到一創(chuàng)造出來(lái)一個(gè)新的品類，我們也是從無(wú)到有創(chuàng)造了一個(gè)家用投影的品類，所以希望抓住這個(gè)契機(jī)，讓‘中國(guó)智造’成為全球的一流品牌。”鐘波如是說(shuō)。

對(duì)于未來(lái)，鐘波對(duì)自己和極米提出了更高要求——要讓中國(guó)品牌在世界上得到尊重和認(rèn)可。目前，極米已經(jīng)在中國(guó)的投影機(jī)市場(chǎng)做到了出貨量第一，投影機(jī)智能化技術(shù)和整機(jī)設(shè)計(jì)能力也處于全球領(lǐng)先水平，“全球第一”對(duì)于鐘波和極米不會(huì)是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想。