2020年12月，眉山市青神縣濤哥哥農(nóng)牧有限公司法人代表黃濤被四川省農(nóng)民工工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予“四川省返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)明星”榮譽(yù)稱號，在這個(gè)稱號背后是黃濤深耕在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域數(shù)十年的艱辛付出。

2004年，29歲的黃濤帶著100萬元回到家鄉(xiāng)進(jìn)軍奶牛行業(yè)，可是因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)和技術(shù)，僅1年時(shí)間，黃濤不僅賠光了本金還倒欠了幾十萬元的外債。跌了跟頭，黃濤找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，聘請了專業(yè)技術(shù)員駐場指導(dǎo)，到2006年，他已擁有存欄奶牛150余頭，年產(chǎn)奶量600噸，年純收入近50萬元。

可好景不長，這時(shí)候全國奶牛行業(yè)出現(xiàn)養(yǎng)殖成本大幅上漲、牛奶價(jià)格出現(xiàn)斷崖式下跌的情況，黃濤再次陷入危機(jī)。危機(jī)之中，黃濤思考出“沒有品牌，永遠(yuǎn)不能做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展方向，當(dāng)即注冊了“濤哥哥”商標(biāo)，以牛場直供鮮奶的營銷思路，在青神縣花園街租下店面，開設(shè)了第一家鮮奶直營店。

牛場直供鮮奶的營銷思路打開后，黃濤要做的還有很多。第一步是提升品質(zhì)，牛奶出廠時(shí)必須經(jīng)過15道檢測程序，同時(shí)，在直營店還將進(jìn)行在線檢測。第二步是嚴(yán)守生態(tài)底線，黃濤建設(shè)了兩座高標(biāo)準(zhǔn)奶牛場，實(shí)施糞污干濕分離、雨污分離、沼氣無害化處理，干糞經(jīng)過處理后作為有機(jī)肥，而沼液發(fā)酵后通過管網(wǎng)直輸田間用于牧草種植，真正解決了養(yǎng)殖面源污染難題。第三步是機(jī)械自動(dòng)化，奶場采取自動(dòng)混合和精準(zhǔn)飼喂、自動(dòng)化擠奶的工作模式，自動(dòng)識溫、控溫，牛奶品質(zhì)得到精準(zhǔn)把控。在一系列舉措下，黃濤的奶牛場一路突飛猛進(jìn)，在成都、樂山、眉山等地開設(shè)直營“鮮奶吧”113余家，日供鮮奶5噸。

自己富了，如何帶動(dòng)身邊群眾發(fā)家致富成為了黃濤面臨的新難題。

2017年開始，黃濤用三年時(shí)間將奶牛場附近的1000畝荒山荒坡變成了大片果園，種植果樹4萬余株，每年支付土地租金和農(nóng)民務(wù)工工資150余萬元，取得了農(nóng)戶增收和公司產(chǎn)業(yè)延伸的雙重效應(yīng)。

與此同時(shí)，公司還創(chuàng)新推出奶牛托管經(jīng)營模式，提出“變農(nóng)民為股民、變資金為股金”的發(fā)展思路，針對優(yōu)秀員工、當(dāng)?shù)刎毨?、有?chuàng)業(yè)精神的規(guī)模農(nóng)戶以及社會(huì)賢達(dá)人士進(jìn)行認(rèn)購?fù)泄?。目前，公司已有托管?4戶，托管奶牛234頭，每年分紅70萬元以上，已累計(jì)分紅200余萬元。

“95后當(dāng)副廠長、大專生當(dāng)工人”也是黃濤獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)管理方式。

24歲的張露平一路從質(zhì)檢員、奶店經(jīng)理、種植部經(jīng)理走到了奶牛場副廠長的職位，當(dāng)種植部經(jīng)理時(shí)，他一個(gè)人可以把5000畝的田地和果園管理得井井有條。另外一位25歲的副廠長王圣濤則是從建筑行業(yè)“跨界”到農(nóng)業(yè)，現(xiàn)在已和張露平一起成為了黃濤的左膀右臂。黃濤說：“年輕人思維活躍，也肯干敢干，只要敢于放手，給他們學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，他們都能發(fā)光發(fā)熱。”中青年搭班子，經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意碰撞，穩(wěn)妥和創(chuàng)新相融，黃濤的奶牛場愈發(fā)生機(jī)勃勃。

除了重用管理性人才，每周開展一次專業(yè)技能培訓(xùn)，每兩個(gè)月開展一次政策學(xué)習(xí)，對員工進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)……都成為了黃濤提升增強(qiáng)奶場核心競爭力的致勝法寶。

牛兒滿場跑，果樹漫山坡，群眾腰包鼓，黃濤夢想的美麗鄉(xiāng)村圖景正在徐徐展開。