2020年12月，眉山市青神縣濤哥哥農(nóng)牧有限公司法人代表黃濤被四川省農(nóng)民工工作領導小組授予“四川省返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)明星”榮譽稱號，在這個稱號背后是黃濤深耕在農(nóng)業(yè)領域數(shù)十年的艱辛付出。

2004年，29歲的黃濤帶著100萬元回到家鄉(xiāng)進軍奶牛行業(yè)，可是因為缺乏經(jīng)驗和技術(shù)，僅1年時間，黃濤不僅賠光了本金還倒欠了幾十萬元的外債。跌了跟頭，黃濤找準問題的關鍵，聘請了專業(yè)技術(shù)員駐場指導，到2006年，他已擁有存欄奶牛150余頭，年產(chǎn)奶量600噸，年純收入近50萬元。

可好景不長，這時候全國奶牛行業(yè)出現(xiàn)養(yǎng)殖成本大幅上漲、牛奶價格出現(xiàn)斷崖式下跌的情況，黃濤再次陷入危機。危機之中，黃濤思考出“沒有品牌，永遠不能做大做強產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展方向，當即注冊了“濤哥哥”商標，以牛場直供鮮奶的營銷思路，在青神縣花園街租下店面，開設了第一家鮮奶直營店。

牛場直供鮮奶的營銷思路打開后，黃濤要做的還有很多。第一步是提升品質(zhì)，牛奶出廠時必須經(jīng)過15道檢測程序，同時，在直營店還將進行在線檢測。第二步是嚴守生態(tài)底線，黃濤建設了兩座高標準奶牛場，實施糞污干濕分離、雨污分離、沼氣無害化處理，干糞經(jīng)過處理后作為有機肥，而沼液發(fā)酵后通過管網(wǎng)直輸田間用于牧草種植，真正解決了養(yǎng)殖面源污染難題。第三步是機械自動化，奶場采取自動混合和精準飼喂、自動化擠奶的工作模式，自動識溫、控溫，牛奶品質(zhì)得到精準把控。在一系列舉措下，黃濤的奶牛場一路突飛猛進，在成都、樂山、眉山等地開設直營“鮮奶吧”113余家，日供鮮奶5噸。

自己富了，如何帶動身邊群眾發(fā)家致富成為了黃濤面臨的新難題。

2017年開始，黃濤用三年時間將奶牛場附近的1000畝荒山荒坡變成了大片果園，種植果樹4萬余株，每年支付土地租金和農(nóng)民務工工資150余萬元，取得了農(nóng)戶增收和公司產(chǎn)業(yè)延伸的雙重效應。

與此同時，公司還創(chuàng)新推出奶牛托管經(jīng)營模式，提出“變農(nóng)民為股民、變資金為股金”的發(fā)展思路，針對優(yōu)秀員工、當?shù)刎毨?、有?chuàng)業(yè)精神的規(guī)模農(nóng)戶以及社會賢達人士進行認購托管。目前，公司已有托管戶14戶，托管奶牛234頭，每年分紅70萬元以上，已累計分紅200余萬元。

“95后當副廠長、大專生當工人”也是黃濤獨特的經(jīng)驗管理方式。

24歲的張露平一路從質(zhì)檢員、奶店經(jīng)理、種植部經(jīng)理走到了奶牛場副廠長的職位，當種植部經(jīng)理時，他一個人可以把5000畝的田地和果園管理得井井有條。另外一位25歲的副廠長王圣濤則是從建筑行業(yè)“跨界”到農(nóng)業(yè)，現(xiàn)在已和張露平一起成為了黃濤的左膀右臂。黃濤說：“年輕人思維活躍，也肯干敢干，只要敢于放手，給他們學習和實踐的機會，他們都能發(fā)光發(fā)熱。”中青年搭班子，經(jīng)驗和創(chuàng)意碰撞，穩(wěn)妥和創(chuàng)新相融，黃濤的奶牛場愈發(fā)生機勃勃。

除了重用管理性人才，每周開展一次專業(yè)技能培訓，每兩個月開展一次政策學習，對員工進行考核獎勵……都成為了黃濤提升增強奶場核心競爭力的致勝法寶。

牛兒滿場跑，果樹漫山坡，群眾腰包鼓，黃濤夢想的美麗鄉(xiāng)村圖景正在徐徐展開。