2020年12月,眉山市青神縣濤哥哥農(nóng)牧有限公司法人代表黃濤被四川省農(nóng)民工工作領導小組授予“四川省返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)明星”榮譽稱號,在這個稱號背后是黃濤深耕在農(nóng)業(yè)領域數(shù)十年的艱辛付出。
2004年,29歲的黃濤帶著100萬元回到家鄉(xiāng)進軍奶牛行業(yè),可是因為缺乏經(jīng)驗和技術(shù),僅1年時間,黃濤不僅賠光了本金還倒欠了幾十萬元的外債。跌了跟頭,黃濤找準問題的關鍵,聘請了專業(yè)技術(shù)員駐場指導,到2006年,他已擁有存欄奶牛150余頭,年產(chǎn)奶量600噸,年純收入近50萬元。
可好景不長,這時候全國奶牛行業(yè)出現(xiàn)養(yǎng)殖成本大幅上漲、牛奶價格出現(xiàn)斷崖式下跌的情況,黃濤再次陷入危機。危機之中,黃濤思考出“沒有品牌,永遠不能做大做強產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展方向,當即注冊了“濤哥哥”商標,以牛場直供鮮奶的營銷思路,在青神縣花園街租下店面,開設了第一家鮮奶直營店。
牛場直供鮮奶的營銷思路打開后,黃濤要做的還有很多。第一步是提升品質(zhì),牛奶出廠時必須經(jīng)過15道檢測程序,同時,在直營店還將進行在線檢測。第二步是嚴守生態(tài)底線,黃濤建設了兩座高標準奶牛場,實施糞污干濕分離、雨污分離、沼氣無害化處理,干糞經(jīng)過處理后作為有機肥,而沼液發(fā)酵后通過管網(wǎng)直輸田間用于牧草種植,真正解決了養(yǎng)殖面源污染難題。第三步是機械自動化,奶場采取自動混合和精準飼喂、自動化擠奶的工作模式,自動識溫、控溫,牛奶品質(zhì)得到精準把控。在一系列舉措下,黃濤的奶牛場一路突飛猛進,在成都、樂山、眉山等地開設直營“鮮奶吧”113余家,日供鮮奶5噸。
自己富了,如何帶動身邊群眾發(fā)家致富成為了黃濤面臨的新難題。
2017年開始,黃濤用三年時間將奶牛場附近的1000畝荒山荒坡變成了大片果園,種植果樹4萬余株,每年支付土地租金和農(nóng)民務工工資150余萬元,取得了農(nóng)戶增收和公司產(chǎn)業(yè)延伸的雙重效應。
與此同時,公司還創(chuàng)新推出奶牛托管經(jīng)營模式,提出“變農(nóng)民為股民、變資金為股金”的發(fā)展思路,針對優(yōu)秀員工、當?shù)刎毨?、有?chuàng)業(yè)精神的規(guī)模農(nóng)戶以及社會賢達人士進行認購托管。目前,公司已有托管戶14戶,托管奶牛234頭,每年分紅70萬元以上,已累計分紅200余萬元。
“95后當副廠長、大專生當工人”也是黃濤獨特的經(jīng)驗管理方式。
24歲的張露平一路從質(zhì)檢員、奶店經(jīng)理、種植部經(jīng)理走到了奶牛場副廠長的職位,當種植部經(jīng)理時,他一個人可以把5000畝的田地和果園管理得井井有條。另外一位25歲的副廠長王圣濤則是從建筑行業(yè)“跨界”到農(nóng)業(yè),現(xiàn)在已和張露平一起成為了黃濤的左膀右臂。黃濤說:“年輕人思維活躍,也肯干敢干,只要敢于放手,給他們學習和實踐的機會,他們都能發(fā)光發(fā)熱。”中青年搭班子,經(jīng)驗和創(chuàng)意碰撞,穩(wěn)妥和創(chuàng)新相融,黃濤的奶牛場愈發(fā)生機勃勃。
除了重用管理性人才,每周開展一次專業(yè)技能培訓,每兩個月開展一次政策學習,對員工進行考核獎勵……都成為了黃濤提升增強奶場核心競爭力的致勝法寶。
牛兒滿場跑,果樹漫山坡,群眾腰包鼓,黃濤夢想的美麗鄉(xiāng)村圖景正在徐徐展開。




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