近年來(lái),巴中市平昌縣土興鎮(zhèn)黨委政府深度謀劃,依托脫貧攻堅(jiān)成果、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)成效及資源優(yōu)勢(shì),按照“組團(tuán)發(fā)展,整鎮(zhèn)提升”的思路,始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng),突出“支部領(lǐng)辦、集體經(jīng)營(yíng)、群眾參與”的方式,以先行試點(diǎn)、典型示范、因村制宜,來(lái)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),推動(dòng)全鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“破繭成蝶”。
以“業(yè)”為核心
培育“生態(tài)綠”
自脫貧攻堅(jiān)實(shí)施以來(lái),土興鎮(zhèn)黨委政府積極索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路,先行在華山村試點(diǎn),將現(xiàn)有項(xiàng)目、閑置資源、低效園區(qū)等與企業(yè)聯(lián)合、與黨建資源有機(jī)融合,讓生產(chǎn)要素從“一盤(pán)散沙”握成“一個(gè)拳頭”。
首先以“綠水青山就是金山銀山”為理念,因地制宜規(guī)劃“一體三園三組團(tuán)”,建成“產(chǎn)業(yè)園區(qū)、新型社區(qū)、旅游景區(qū)”融合發(fā)展的田園綜合體,通過(guò)“+集體經(jīng)濟(jì)”的模式,為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展厚植基礎(chǔ)。其中,“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)+集體經(jīng)濟(jì)”模式利用危改、易遷、增減掛鉤、土地整理等項(xiàng)目,將集體資產(chǎn)5戶(hù)17間閑置農(nóng)房改造提升為民宿;采取租賃的方式,帶動(dòng)戶(hù)均年增收300余元;“國(guó)有企業(yè)+集體經(jīng)濟(jì)”模式充分利用國(guó)有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和資源平臺(tái)發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè),引進(jìn)縣屬?lài)?guó)企在村流轉(zhuǎn)土地栽植果桑50畝、藥桑600畝,建成蠶棚3處9000平方米、小蠶共育室700平方米、收購(gòu)烘炕儲(chǔ)藏室1300平方米,村級(jí)資產(chǎn)收益扶貧資金30萬(wàn)元投入企業(yè),按年最低8%進(jìn)行分紅,并持續(xù)開(kāi)發(fā)采摘、科普、商品開(kāi)發(fā)等業(yè)態(tài),進(jìn)一步開(kāi)闊集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間;實(shí)行“黨建+集體經(jīng)濟(jì)”模式,依托華山村現(xiàn)有資源,以“綠水青山觀光長(zhǎng)廊”建設(shè)為契機(jī),創(chuàng)新性開(kāi)發(fā)“平昌縣機(jī)關(guān)黨員三農(nóng)實(shí)踐基地”,用集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展玉米大豆復(fù)合種植、生姜、折耳根等糧食作物和蔬菜產(chǎn)業(yè),真正將綠水青山變成“金山銀山”,把“黨建紅”與“生態(tài)綠”有機(jī)融合。
以“資”為關(guān)鍵
找準(zhǔn)“新動(dòng)能”
資金是集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“引擎”,為了讓發(fā)展引擎更強(qiáng),該鎮(zhèn)、村干部多方籌措、千方百計(jì)落實(shí)資金保障。
一是企業(yè)資金助力村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。華山村結(jié)合土地增減掛鉤項(xiàng)目,將集體資產(chǎn)閑置農(nóng)房改造提升為特色主題民宿,以租賃的方式給集體經(jīng)濟(jì)注入動(dòng)力。此外,利民村、福祿村等4個(gè)村推行“黨支部+合作社+龍頭企業(yè)”模式,讓村股份經(jīng)濟(jì)合作社與企業(yè)合作,大力發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)“保底+效益”分紅。2022年,預(yù)計(jì)4個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)平均收入將突破5萬(wàn)元。二是財(cái)政資金引導(dǎo)村集體經(jīng)濟(jì)壯大。村(社區(qū))利用各級(jí)各項(xiàng)補(bǔ)助資金扶持,制訂優(yōu)惠政策,創(chuàng)造良好投資環(huán)境,利用社會(huì)資金入股、以獎(jiǎng)代補(bǔ)、政府與社會(huì)資金合作等形式,發(fā)揮財(cái)政資金的作用,構(gòu)建引領(lǐng)社會(huì)資金參與的良好發(fā)展態(tài)勢(shì),帶來(lái)了發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“第一桶金”。三是自籌資金注入村集體經(jīng)濟(jì)“活水”。為破解集體經(jīng)濟(jì)增收難題,采用“干部引領(lǐng)、群眾參與”的機(jī)制,村社干部帶頭投資出力,通過(guò)籌措個(gè)人資金、產(chǎn)業(yè)分紅、銀行貸款等建立發(fā)展基金,作為村集體興辦實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本金,激活發(fā)展“源頭活水”。
以“干”為根本
喚醒“沉睡地”
為走出一條適合自己的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路,土興鎮(zhèn)圍繞“三個(gè)一批”發(fā)展路徑(破零發(fā)展一批、保底增收一批、創(chuàng)新增效一批),根據(jù)各村(社區(qū))不同的資源稟賦、區(qū)位特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)等實(shí)際情況,為各村(社區(qū))量身定制“一村一策”“多村一策”“一村多策”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略。
實(shí)施中,各村(社區(qū))“兩委”主動(dòng)謀劃、積極作為,各村紛紛注冊(cè)成立合作社,以合作社為承辦點(diǎn),利用撂荒地整治,積極推進(jìn)“村集體經(jīng)濟(jì)+”模式,通過(guò)“+訂單蔬菜”“+低效園區(qū)”“+玉米大豆帶狀復(fù)合種植”等項(xiàng)目,開(kāi)墾撂荒地650余畝,種植高粱(大豆)400畝、玉米(大豆)辣椒100畝、牧草150畝、煙葉20畝,改造低效園區(qū)1000余畝,既實(shí)現(xiàn)了“一畝地不撂荒”的糧食安全要求,還為集體經(jīng)濟(jì)增收。與此同時(shí),涉改的碧玉村、郭寺村、福祿村通過(guò)租賃、轉(zhuǎn)包等方式,讓3處閑置村陣地通過(guò)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)盤(pán)活山坪塘(小二型水庫(kù))197口,全面喚醒“沉睡”資源。
以“管”為路徑
激勵(lì)“奪旗隊(duì)”
長(zhǎng)期以來(lái),土興鎮(zhèn)堅(jiān)持“集體辦、集體管”的原則,建立資金共籌、經(jīng)營(yíng)共抓、利益共享、統(tǒng)一立項(xiàng)、統(tǒng)一監(jiān)管機(jī)制,健全經(jīng)營(yíng)管理、考核激勵(lì)等運(yùn)行機(jī)制,把各村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效納入年度目標(biāo)管理重點(diǎn)考核項(xiàng)目中。
其中,著重考核村級(jí)穩(wěn)定收入、村級(jí)資源盤(pán)活等內(nèi)容,同時(shí),考核結(jié)果作為創(chuàng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),對(duì)工作成效突出的村(社區(qū))和個(gè)人給予通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)工作措施不力、年度任務(wù)未完成的村(社區(qū))和個(gè)人在大會(huì)檢討發(fā)言。通過(guò)強(qiáng)有力的管理機(jī)制讓各村(社區(qū))感受到“小進(jìn)也是退”的壓力,增強(qiáng)“跨越正當(dāng)時(shí)”的動(dòng)力,形成村與村、干部與干部間比學(xué)趕超的氛圍,激發(fā)了大家向更高目標(biāo)沖刺的干勁。如小湖村干部采取“干部領(lǐng)辦,分片包干”的機(jī)制,三組人員分別承包三段地塊,統(tǒng)一進(jìn)行矮高粱和玉米套種,采用結(jié)果導(dǎo)向核算成本的方式,干部相互“爭(zhēng)斗”,促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展。
以“享”為導(dǎo)向
增強(qiáng)“造血站”
集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)益后,如何進(jìn)一步“分”好紅利,土興鎮(zhèn)有自己的探索。
首先實(shí)行“聯(lián)享紅利”,改變過(guò)去“一分了之”的模式,采取“集體留一點(diǎn)、群眾分一點(diǎn)、干部獎(jiǎng)一點(diǎn)、困難家庭幫一點(diǎn)”的方式,既為集體經(jīng)濟(jì)再發(fā)展留足資本,也調(diào)動(dòng)了干群積極性,更為村級(jí)困難群體提供了物質(zhì)幫助,真正實(shí)現(xiàn)了“集體經(jīng)濟(jì)為集體”,同時(shí)也大大激發(fā)了村民的主動(dòng)性,從而促成資源共享。在這種模式的引導(dǎo)下,群眾積極出資出勞或用土地、山林等資源入股,讓群眾由“袖手旁觀”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;爭(zhēng)先參與”,真正形成了“要我富”到“我要富”的社會(huì)氛圍。




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