為緩解欠發(fā)達(dá)縣域金融人才支撐不足問題,今年以來,四川將金融幫扶作為賦能欠發(fā)達(dá)縣域?qū)嶓w經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要舉措,向39個欠發(fā)達(dá)縣域選派39名金融副縣長,突出盡銳出戰(zhàn)、選優(yōu)配強力量,聚焦專職專業(yè)、匯聚金融資源,堅持嚴(yán)管厚愛、激勵擔(dān)當(dāng)作為,助推欠發(fā)達(dá)縣域加快追趕、跨越發(fā)展。
堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,明確政治素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)“三個過硬”,要求具有5年以上金融工作經(jīng)歷和一定管理工作經(jīng)驗,須為副處級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部,進(jìn)一步明晰人選標(biāo)準(zhǔn),切實提高人選質(zhì)量。對40余家在川金融機構(gòu)、省屬金融企業(yè)進(jìn)行全面梳理和人員摸底,根據(jù)欠發(fā)達(dá)縣域縣情逐一匹配金融幫扶結(jié)對關(guān)系,實行“一對一”或“一對多”的幫扶方式,并在充分征求干部個人意愿的基礎(chǔ)上,一縣一人提出擬選派人員名單。對39個欠發(fā)達(dá)縣域的縣級黨政班子成員掛職干部情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理、優(yōu)化調(diào)整后,由省委組織部和省委金融工委對擬選派人員的政治素質(zhì)、專業(yè)能力等逐一進(jìn)行“雙把關(guān)”審核,由相關(guān)市縣組織部門辦理掛職。目前,39名金融副縣長已全部到崗到位。
根據(jù)受扶地縣情特點、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢等,充分發(fā)揮金融機構(gòu)連接政府和市場的作用,有效落實金融支持政策及其配套政策。搭建政銀企交流平臺,精準(zhǔn)引入綜合實力強、與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)匹配度高的客戶資源,以金融手段助力地方解決發(fā)展難題、推動項目落地。把強化利益聯(lián)結(jié)作為金融幫扶的必要條件,引導(dǎo)金融副縣長深度融入欠發(fā)達(dá)縣域發(fā)展大局,主動參與金融工作研究決策,定期摸排項目和企業(yè)金融需求,做好金融政策咨詢,協(xié)調(diào)解決受扶地企業(yè)難題,積極爭取金融幫扶政策,開發(fā)金融幫扶產(chǎn)品,有效激發(fā)縣域經(jīng)濟發(fā)展活力。深化金融工作傳幫帶,動員金融副縣長通過“一對一”“導(dǎo)師制”等方式當(dāng)好“金融顧問”,與本地金融干部人才結(jié)成幫帶對子。圍繞提升運用金融工具能力等專業(yè)素質(zhì),在欠發(fā)達(dá)縣域持續(xù)開展金融專題培訓(xùn),幫助培養(yǎng)一批“金融明白人”,不斷提升欠發(fā)達(dá)縣域“自我造血”能力。
省委組織部會同省委金融工委等單位研究出臺《四川省金融幫扶干部人才管理辦法》,從管理責(zé)任、人員選派、職能職責(zé)、日常管理、激勵保障、紀(jì)律監(jiān)督等方面細(xì)化24條管理服務(wù)具體舉措。嚴(yán)格落實走訪慰問、津貼補助、探親休假等關(guān)心關(guān)愛措施,將金融副縣長納入《四川省幫扶干部風(fēng)險保障金管理辦法》適用范圍,對發(fā)生意外情況的給予一次性補助。督促派員單位和掛職單位主要負(fù)責(zé)人常態(tài)化與金融副縣長開展談心談話,在政策允許前提下盡力幫助解決后顧之憂。鼓勵受扶市(州)、縣(市、區(qū))根據(jù)工作需要和干部個人意愿,重用留用一批政治過硬、實績突出、群眾公認(rèn)的金融副縣長,定期評選推薦一批優(yōu)秀金融副縣長,讓金融幫扶干部安身安心安業(yè)。
>>>新聞多一點:
四川對欠發(fā)達(dá)縣域的幫扶不止于此。
早在2023年9月,四川已啟動對39個欠發(fā)達(dá)縣域的托底性幫扶。
今年9月,省39個欠發(fā)達(dá)縣域托底性幫扶工作協(xié)調(diào)機制辦公室、省委組織部、省國資委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于持續(xù)深化國有企業(yè)托底性幫扶的七條措施》。特別是對12個重點縣域,四川在原有結(jié)對幫扶關(guān)系基礎(chǔ)上再增派了1戶省屬或市屬重要骨干國有企業(yè)作為結(jié)對幫扶國有企業(yè),形成“矩陣式”幫扶團(tuán)隊。同時,進(jìn)一步明確,原則上每戶幫扶國有企業(yè)每年通過直接投資或招商引資等方式投入產(chǎn)業(yè)項目資金不少于1000萬元。到2027年,幫扶國有企業(yè)共同在受扶縣培育核心產(chǎn)業(yè)或支柱產(chǎn)業(yè)不少于1個。




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